国美零售抛出了重磅“托管计划”，拟向上市主体“注入五项独立业务资产”。如此操作后，目前国美零售不足三百亿，市值可见千亿？”
十一长假之后，黄光裕又传出另一个重要消息。
十月十一日，国美零售宣布，上市公司将为其管理的五家子公司提供为期三年的代理服务。CFO方巍表示，在这一举措的推动下，预计未来三年将累计万亿流量，带来百亿平台收入。
消息公布当天，国美零售股价便大涨近9%，因为市场相信，这一“托管计划”将使上市主体的定位由供应链公司转向平台型公司，估值逻辑发生根本性变化，独立业务未来也将会被市场所接受。
而且离黄光裕后的第一个小目标——“在18个月内，让国美重获原有市场地位。已过半程。
下个八月，黄老板还会给市场带来什么样的惊喜？
1五人合为一拆五合？
根据托管框架协议，国美零售业将向国美管理的五家子公司，包括国美家、共享共建、KOL、Authority、Authority等五家子公司提供管理服务，从2022年1月1日起至2024年12月31日止。
在框架协议期间，国美零售将向五家企业收取管理费用，并获得相关目标公司的股权奖励，以及购买剩余股份的最高价为30%的优先权。黄光裕还表示，将把股东权益放在第一位，今后会提高国美零售五大代管公司股份比例。
也就是说，五大国美系资产正在以“代管”的形式，迅速“注入”上市主体。
据了解，国美在2017年推出了“家-生活”战略，现在已经进入第二阶段——国美零售围绕线上平台、线下、供应链、物流、大数据 云、共享共建等六个平台构建，并已进入第二阶段。而且，《代管方案》公布后，实际上就是这种策略的延续。
黄光裕表示，国美将从零售业、家居服务、内容社交平台等多个方面延伸。基于集团自身的战略眼光，六大平台的功能对于任何一家本地生活零售商来说都是必不可少的，所以六大平台的建设实质上就是坚持零售业的运作逻辑，为了做好更专业的零售。
分析师认为，这五家公司分别代表着与零售业相关的不同业务领域，而且都处于起步阶段，目前还没有一个表现出在市场上具有强有力的竞争力和竞争力。“一大五小”国美零售业，能否激活协同效应，引领各分业实现更快增长，还需要一个问号。
还有市场观点认为，国美这一步棋主要是为将来的资本运作打好基础。现在国美零售在二级市场上比京东、阿里、苏宁易购等上市公司之间存在不小的差距，“托管计划”实施后，一方面可以提高资本市场对国美零售的估值，另一方面也可以为未来的业务分拆做铺垫。
有人戏称，这样可以让分业务提前进入资本市场视野，是报“上市预备班”的“捷径”。
而且目前国美二级市场上的牌面，还远不止国美零售一张。
根据老虎财经的调查，黄光裕家族现在控制了6家“国美系”上市公司。星ST美讯、ST美讯、ST金泰等3家A股上市公司分别是国美零售、*ST美讯、ST金泰等。这其中，*ST美讯、中关村、国美零售、拉近网娱公司的实际控制人是黄光裕，国美金融科技实际控制人是其妻子杜鹃，ST金泰为其兄长。
尽管国美早就落下家电零售业第一梯队，市场份额大幅缩水，坐拥数家上市平台的“前中国首富”资产依然可观。从目前6家上市公司的市值来看，黄光裕家族的资产仍然超百亿。
继资本市场业务快速“重新启动”之后，市场也对黄老板的下一步行动有了期待，国美电器会不会成为国美系上市版图的第七子？
2这一年，黄光裕。
二月十七日，国美零售业公告宣布黄光裕已被释放，大亨第一时间“放狠话”——18个月内，使国美恢复原有的市场地位。不但给酣战的零售业增加了一个重磅变量，还让这家零售业巨头重获关注。
回到黄光裕的8个月时间里，国美打出了一系列连环拳，概括地说就是“核心业务大扩张”和“新业务升级”。
先帮亏损国美拿回一些钱，出狱后一个多月，黄光裕卖掉悦秀城项目，获得40亿元资金。
接着，关于“老店”线下零售店，黄老板在会议上指出，国美目前在线下已有3400多家店，但不会就此停滞不前。今后18个月内，将采用自营模式，将门店扩展至超过6000家，每月APP活跃用户超过1亿。
在新零售业方面，国美也并非“单打独斗”，从去年第二季度开始，国美就拥抱了京东两大电商平台，并迅速完成了后两者的战略布局。拼多多于2020年4月19日认购国美2亿美元可转债。2020年5月28日，京东以1亿美元认购国美境外发行的可转换债券。
另外，今年四月，国美收购了打扮家80%的股份，并提出三年内要做5000亿元人民币的经营目标，这意味着国美正式进入“更重”的家装行业，试图打造一个“更重”的家装行业。
七月份，国美对原来的安迅“快递员”业务进行升级，为当天或次日达的“快递员”配送。据悉，如果附近商店有货，最快30分钟可以免费送城，如果附近的门店没有，可以从大仓调拨，24小时内可以完成配送。
值得一提的是，安迅物流相关负责人说，国美之前是与顺丰、韵达、达达等第三方合作，为进一步提升消费体验，未来该公司将会与顺丰、韵达、达达等第三方合作，进一步提升消费体验，并将其引入到消费者中。
对于国美在快递业中的优势，这位负责人认为，“闪店送”不仅能同时把握这一点，还能把握其在快递业中的优势。
分析家认为，在物流企业分拆上市的大潮下，当前的故事可望更快地为资本市场所接受。
第一，国美在线下渠道方面有着坚实的基础——国美最早提出上门安装维修模式，如今公司向京东输出“大件商品配送安装业务”，拼多多网，小米等外部平台，第三方业务占比超过30%；而“快件新尝试”也将为公司未来物流业务的边界提供更多想象。
而且这大半年来，除了做加法，国美也在做减法，比如更换CEO。
今年八月，前百度副总裁向海龙加盟国美，担任新成立的国美在线CEO和国美零售执行副总裁。进入公司半年后，向海龙便以“平台化、社交化、娱乐化”的新定位，将app改名为“真开心”，一度引发市场热议。
图片来源：国美零售年报。
与几乎清一色技术背景的百度高管相比，向海龙是极少数的销售型人才，负责有一定争议的排位业务，一手构建了百度的商业体系。对海龙的加盟也被市场视为国美互联网转型的一个重要动作。
时至今日，向海龙自2019年离开百度以来，一直是国美的集团顾问，但也有传闻说，向海龙正式上任不到一年，或者今年五月已经“离职”了，市场猜测是因为其娱乐社交营销策略的效果不够理想，“真开心app”的数据含水量更高。
对于这一点，国美和海龙方面还没有作出积极回应。
3国美零售的十年
已经34岁的国美零售，与前中国首富创始人黄光裕，可谓中国现代零售业的一部活历史。
黄光裕出生于1969年，幼时家境贫寒，初中辍学，17岁便离开老家汕头跟着哥哥前往北京做家电零售买卖。八十年代末，国内的家电市场基本被国有企业垄断，为开拓市场，黄光裕坚持降价，以薄利多销战略杀出一条血路，此后也被媒体称为“价格屠夫”。
1993年，其创办的“国美电器”已发展至五六家店，形成了中国早期家电连锁雏形；未到千禧年，国美电器已在全国88个城市开设了330家门店。
2004年，国美电器借壳中国鹏润登陆港股，为黄光裕打通了从资本市场疯狂敛财的渠道。此后四年间，国美零售吞并了江苏金太阳、哈尔滨黑天鹅、永乐和大中也先后投靠，未到不惑之岁的黄光裕，因此三次登上胡润百富榜的中国大陆首富之位，一时风光无两。
黄光裕服刑期间，公司主要由其妻子杜鹃打理，在传统线下渠道颓靡，电商崛起的焦虑中，国美零售试图转型而不得，高调烧钱参与价格战，反落入由盈转亏的境地，近三年亏损共计96亿元，相当于烧完了此前七八年的全部利润。
黄光裕复出后首次亮相，就向投资人承诺，国美电器通过线上线下引导市场之后，线下门店会进入盈利状态，供应链角度来说，国美零售今年预计盈利8亿元。
“我们虽然丢失了时间和机会，但是学到了很多，算是有成有败……已验证新的模式的可行性，成功的概率和速度将优于同行。”
针对当前负债率走高等问题，其表示，疫情期间亏损是小数目，其他板块未来不排除通过融资等手段引入现金流，未来将以不同的形式吸收专业人才加盟，包括放开股权合作，增强供应链能力。
对于如何看待国美零售与京东、拼多多的战略合作一事，其表达了心态与战略的开放：“我认为谁也灭不了谁。只要你的经营路径对，那么谁制约谁都是暂时的，不能真正地把对方排除市场之外。”
另一个有趣的问题是，怎么看待过去十年，行业和竞争公司发生的一些变化？
黄光裕表示，一个是国美零售经过十年来还在，另外家电零售市场十年来没有太大变化，市场也好、企业也好、经营模式都没变。但是国美零售也在发展，这十来年第一任务是要活下来，不管从气势、影响等等方面。
事实上，在传统行业中，零售可能是节奏最快，竞争最残酷的那一类。
回想国美零售风光最盛时，曾有传闻，黄光裕到南京拜访张近东，表示想要收购苏宁。张进东泽说，如果苏宁做不到国美零售，就把苏宁交给黄光裕。
让我们对国美零售和黄光裕拭目以待，看看零售业的天花板有多高？
